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《德魯克管理:經理人進階培訓》雄鷹人才培養首選培訓課程


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《德魯克管理:經理人進階》培訓課程內容將教各中高層管理者領導干部領導們如何輔佐上司、如何與同事共事、如何激勵下屬、如何做好規劃、如何做好決策、如何組織。中高層管理者領導干部領導們到底如何有效輔佐上司、如何跨部門溝通協作、如何有效協助下屬、如何有效思考未來、如何有效評估風險、如何善用組織?請預定我們四川企事業內訓培訓中心專家的中高層管理者領導干部領導培訓課程《德魯克管理:經理人進階》MBA管理培訓課程!包您滿意!

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課程學習背景|Curriculum learning background

德魯克認為:經理人是企業中最昂貴的資源,而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入,但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀,經理人的人數必將不斷增加;培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時,企業對其經理人的要求也將不斷提高。
企業的目標能否達到,取決于經理人管理的好壞,也取決于如何管理經理人。而且,企業對其員工的管理如何,對其工作的管理如何,主要也取決于經理人的管理及如何管理經理人。企業員工的態度所反映的,首先是其管理層的態度。企業員工的態度,正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效,在很大程度上取決于他被管理的方式。
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德魯克認為:組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?疾煲粋組織是否優秀,要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效,能否使其成員的長處都發揮出來,并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.輔佐篇:認識到管理上司是經理人的職責,掌握與上司有效相處的技巧;
2.共事篇:認識同事間平行關系的重要性,學習改善與同事關系的實用技巧;
3.激勵篇:提供更有效協助下屬取得績效的技巧,了解員工的成就感是激勵的原動力;
4.規劃篇:認識規劃的根本意義,學習規劃的思維方法,運用做規劃的工具;
5.決策篇:了解決策的因素和決策過程,運用5步決策法提高決策能力;
6.組織篇:認識組織環境與文化、管理者責任與自由的關系,提高利用組織資源工作的能力。

課程適合對象|The course is suitable for the object
適合企事業單位的高中層管理人員、經理儲備干部等。
為便于演練和訓練每位學員,一個班,我們建議30人左右為最佳人數,最高不超過50人。

課程標準時間|Curriculum standard time
2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

課程主要特色|Main features of curriculum
綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,實施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術; 
實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;
實現工作氛圍打造:通過獨有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

課程主要授課綱要|The main syllabus of the course


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